毋庸置疑，2015年可穿戴设备风头强劲，Apple Watch等新品的发布、Fitbit成功上市和全球出货量猛增为其带来前所未有的繁荣。但是，从2015年下半年开始，Fitbit市值遭遇腰斩、Apple Watch销量断崖式下跌、Misfit卖身以及Jawbone裁员成为“繁荣”背后的隐忧，全速前进的可穿戴似乎突然被按了“暂停键”。
2016年，可穿戴市场似乎并未迎来“春天”，反倒遭遇阵阵“寒流”。被视为行业最前沿科技发展和潮流趋势风向标的CES上，可穿戴技术和产品遇冷，未能带给大众惊喜；与去年的琳琅满目相比，今年的世界移动通信大会（MWC）上，可穿戴产品也似乎“消失”了；上个月苹果公司的春季新品发布会上，Apple Watch也仅仅只是更换了表带和降低了售价，没能像去年一样给行业带来“狂欢”……眼前的可穿戴市场充满了残酷与未知。可穿戴设备似乎正在“苟且”，是什么阻碍了它的发展？
“今年可穿戴市场没有去年和前年那么狂热，现在更加理性，正在进入冷静期，这是行业发展的必经阶段。”深圳市阿尔法通讯技术有限公司（以下简称“阿尔法通讯”）联合创始人沈千保在接受OFweek可穿戴设备网编辑采访时表示，可穿戴行业不同于智能手机，一眼就能看到头，大公司裁员是正常现象。目前整个可穿戴行业不是不作为，而是在冷静思考该如何做得更好。
深圳市阿尔法通讯技术有限公司联合创始人沈千保
根据 IT 行业发展的“鸿沟理论”，在真正引领可穿戴行业的技术、产品出现以前，会有各式各样的初级产品出现教育用户和市场。经过近几年的酝酿，可穿戴设备已被广大消费者熟知并慢慢渗透到日常生活中。IDC可穿戴产品分析师雷蒙·拉马（Ramon Llama）对于可穿戴的市场前景信心满满地称：“可穿戴产品并不是科技爱好者的专属产品，大众市场也欢迎这些产品。因为可穿戴产品尚未完全渗入大众市场，所以增长潜力巨大。”由此可见，可穿戴产业的未来是光明。
细分市场才是可穿戴的“诗和远方”
在这个迎合受众需求的时代，大公司与创业型企业不断涌入可穿戴市场，主流企业开始寻求小众突围。对此，沈千保认为可穿戴市场正在走向细化，中小企业要在“红海”之中发现“蓝海”，绝对不能盲目跟风，必须在细分市场做“精”、做“尖”，并且要有创新意识、服务意识以及品牌意识。那么可穿戴应该往哪些细分方向去走？
沈千保认为，从整个行业的增长点来看，可以概括为儿童定位、户外运动、医疗健康和时尚类四个方向。具体来说，中国的国情决定了儿童市场的诉求，某种意义上来讲，儿童防丢是一种刚需。当然，儿童类产品要避免对子女单方面地监控，防止出现抵触情绪，可以通过在智能手表等产品上增加游戏、控制玩具等应用吸引孩子主动使用这些设备，挖掘孩子的真正需求；运动一直是可穿戴设备的主要关注点，从简单的计步到骑行、登山等专业级户外运动，受众群体还是比较大的；医疗健康是可穿戴应该深耕的领域，心率监测、慢性病管理、老年监护等都有潜力；时尚类中传统首饰和服饰的智能化的趋势也比较明显，通过优化算法，提升用户体验，市场前景也是多方看好。阿尔法通讯2016年也集中在儿童定位、移动医疗、户外运动、智能服饰和老人监护五大方面发力和深耕，已经推出了探鱼手表、智能佛表和儿童手表等产品。
阿尔法通讯发力和深耕儿童定位、移动医疗、户外运动、智能服饰和老人监护五大领域
